“格力電器從專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)多元化的時(shí)代。”7月23日，格力電器董事長兼總裁董明珠在第二屆中國制造高峰論壇期間，對媒體做出如上表示。
董明珠
值得注意的是，盡管格力早已在手機(jī)、小家電等領(lǐng)域開始了自己的多元化布局，但這卻是董明珠首次對外界做出明確表態(tài)。董明珠頻頻提到的新能源和智能裝備能讓格力的多元化走多遠(yuǎn)？
“消費(fèi)級別新能源汽車已研發(fā)出來”
新能源汽車是格力多元化布局的最新領(lǐng)域。
董明珠對記者透露：“收購之后，消費(fèi)級別的新能源汽車也已經(jīng)研發(fā)出來。”這意味著格力將涉足家用新能源汽車領(lǐng)域。但她同時(shí)也表示，量產(chǎn)上市還需要一段時(shí)間，目前仍在調(diào)試當(dāng)中。她透露，目前新能源車的所有研發(fā)暫時(shí)會(huì)放在珠海。
據(jù)記者了解，珠海銀隆此前有新能源電池和新能源大巴車兩大業(yè)務(wù)。珠海銀隆董事長魏銀倉表示，北京公交已經(jīng)大量使用銀隆鈦電池和銀隆純電動(dòng)客車。而現(xiàn)在在美國運(yùn)行的800多輛電動(dòng)大巴中，有790輛采用了銀隆鈦酸鋰電池。”
2016年7月5日，格力電器宣布，計(jì)劃向含員工持股計(jì)劃在內(nèi)的不超過10名特定投資者發(fā)行股份配套募集資金，用于對珠海銀隆100%的收購。
董明珠表示，收購銀隆是看中了它的電池技術(shù)。“我們應(yīng)該把它用足，跟格力電器結(jié)合起來，我們的產(chǎn)品會(huì)再延伸，為消費(fèi)者帶來節(jié)約成本的全新體驗(yàn)”。她對記者說。
此外，董明珠還格外強(qiáng)調(diào)了格力的在智能裝備領(lǐng)域的布局。她表示，格力已經(jīng)進(jìn)軍大型智能設(shè)備行業(yè)，不能單一的依賴國外的技術(shù)。她還希望兩年內(nèi)格力能向國內(nèi)市場供應(yīng)最好的數(shù)控機(jī)床。
據(jù)記者了解，格力從2013年開始全面進(jìn)入上游的智能裝備領(lǐng)域，能夠生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控五軸機(jī)械手等多種工業(yè)產(chǎn)品。而從2012年開始，格力在智能裝備的累計(jì)投入達(dá)到200億元。
而在新能源和智能裝備領(lǐng)域之外，格力在2013年就宣布啟用“大松”品牌涉足小家電領(lǐng)域。而格力在手機(jī)領(lǐng)域的布局更是引起了外界的空前關(guān)注。
每天要賣10萬臺手機(jī)
格力此前一直被樹立成專業(yè)化經(jīng)營的樣板。事實(shí)上，董明珠在2009年8月曾對媒體表態(tài)“未來十年，甚至更長的時(shí)間，格力空調(diào)都會(huì)繼續(xù)走專業(yè)化的道略，不會(huì)考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。
但十年不到，董明珠對未來生活的描述已經(jīng)變成“你們以后可能用的是格力的手機(jī)，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時(shí)走出去坐上我們格力的銀隆汽車。”
在空調(diào)市場遭遇“天花板”后，多元化成為格力完成2000億目標(biāo)的必經(jīng)之路。但從格力手機(jī)此前遭遇的市場反應(yīng)來看，董明珠描述的多元化場景還將面臨不小的挑戰(zhàn)。
7月23日當(dāng)天，董明珠除了依舊高調(diào)向外界推薦格力手機(jī)外，還在現(xiàn)場驗(yàn)證了格力手機(jī)2代的抗摔性能。她對記者表示，格力手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)做到世界最好，銷量目標(biāo)是每天10萬臺。但她也強(qiáng)調(diào)，這個(gè)時(shí)間不是現(xiàn)在，總有一天會(huì)達(dá)到。
格力此前在手機(jī)領(lǐng)域的布局并不被外界看好。
此前格力手機(jī)1代面世時(shí)，一直處于內(nèi)部認(rèn)購的狀態(tài)。據(jù)記者了解，格力手機(jī)1代此前已經(jīng)停產(chǎn)。目前在格力內(nèi)部有兩條生產(chǎn)線在生產(chǎn)二代手機(jī)。董明珠在此前接受采訪時(shí)曾表示，“格力二代手機(jī)發(fā)布不到一個(gè)月，現(xiàn)在訂單已經(jīng)有35萬部，產(chǎn)能根本跟不上。
她對記者說：“如果我簡單的沖規(guī)模，馬上給別人代工，我可以大量的出來，甚至我馬上也可以低價(jià)。但這是一個(gè)兩敗俱傷的事情，我更多地希望這是一個(gè)沉淀的過程。”
手機(jī)的發(fā)展路徑只是格力多元化的一個(gè)縮影。它意味著格力在空調(diào)領(lǐng)域積累起來的強(qiáng)大經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域時(shí)并不能完全復(fù)制。
但董明珠認(rèn)為，無論專業(yè)化還是多元化，要取得成功，都離不開在每個(gè)領(lǐng)域的專注。“專業(yè)化和多元化取決于企業(yè)的實(shí)力，我們腳踏實(shí)地積蓄技術(shù)、積蓄人才，才能談跨界。格力掌握了空調(diào)的核心技術(shù)，無論壓縮機(jī)還是電機(jī)，給我們帶來了技術(shù)的延伸，所以我們進(jìn)軍多元化。”她說。